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公司實施營銷管理模式改革

本報訊 為強化營銷工作,更好地拓展國內外兩個市場,提高市場占有率,在2月份公司實施了營銷管理模式改革,公司根據不同的產品系列,在營銷中心內部成立了10個業務部,各業務部經理實行競爭上崗,經報名競爭、考核評價,陳蝶等10名同志分別被聘任為10 個業務部經理。

2月26日,公司召開了全體營銷人員會議,公司各領導到會?;嶸?,宣布了營銷管理改革模式和10 個業務部經理聘任名單。公司營銷副總鐘坤祥就我公司面臨的市場形勢談了自己的認識和看法。公司莫總講了話,他分析了目前市場情況和發展趨勢,以及公司面臨的困難。他希望公司營銷管理模式改革后,各業務部門經理和全體營銷人員要提振精神,堅定信心,積極應對嚴峻的市場環境,千方百計拓展國內國外兩個市場,業務部門經理每月要有更多的時間跑出去,多走訪客戶,多了解市場信息,鞏固老客戶,開發新客戶,為公司爭取更多的訂單。他指出,營銷工作要規范操作,加強考核,嚴格按業績計酬;各業務員要加強與生產、計劃、品管等部門的溝通聯系,配合做好產品的品質和交期;要改善跟單員的工作,統籌安排,從一人跟單一客戶改為一人可跟單多個客戶;要提高服務意識,主動為客戶提供優質服務,提高客戶滿意度;他強調,要積極做好防范風險工作,規范合同簽訂,嚴格執行客戶授信規定,隨時了解掌握客戶經營狀況和動態,及時做好應收款的回籠,最大限度降低公司經濟損失。他要求,全體營銷人員要立足崗位,勤奮工作,嚴格遵守公司規章制度和勞動紀律,各業務部門經理要做表率,樹立良好的個人和部門形象。

 

 
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